EMPRESA FAMILIAR. ALIANZAS ESTRATÉGICAS. SITUACIÓN GAFA.
Las “big four” de tecnología y logística; léase Google, Apple, Facebook y Amazon (GAFA) no solamente tienen valores en bolsa estratosféricos, si no que tienen “la información” de la mayoría de la población mundial. Su posición de liquidez es extraordinaria, y no padecen los problemas de las entidades financieras desde la crisis del 2008 (Lehman Brothers).
Por este motivo, la frase de aliarse con el enemigo seria en este caso cierta, y casi diría que una necesidad, para las entidades financieras como la mayoría afirman en privado. “Cash is King”.
La banca se protege, como no puede ser de otra manera, aludiendo a la estricta normativa que debe cumplir en términos de solvencia, provisiones etc. Pero GAFA está exenta de cargas del pasado y cuenta con una inmensa liquidez. En concreto la banca española, por ejemplo, está cotizando por debajo de su valor contable.
Esta situación se da también en otros países, donde las entidades financieras tienen también una problemática acusada. Sucede en Alemania donde los Landesbanken (Cajas de Ahorro) han quedado fuera de toda investigación. Alemania tiene mucho poder de “convicción”. Se creó entonces el concepto de bancos sistémicos (too big to fail/demasiado grandes para caer), que si serian controlados por los entes europeos creados a tal efecto. Sin embargo, recordemos que el Gobierno Alemán inyecto 400.000 millones de euros al principio de la crisis en el 2008 (Lehman Brothers). Cuando en nuestro país se empezó a decir que había crisis, Alemania ya estaba acabando el proceso de restructuración financiera. Vean como está el Deutsche Bank en la actualidad (despidos masivos) con un intento de fusión necesaria, pero a la postre fallida con Commerzbank.
Con estos “monstruos”, GAFA, controlando la tecnología y el dinero, ¿no creen que es oportuno reflexionar? ¿qué podemos hacer las PYMES (Empresas Familiares en su mayoría) para reforzar nuestro poder de negociación? Saben de mi preocupación por las Economías de Escala; aún más con el escenario expuesto. Vender, crecer, cobrar y obtener una rentabilidad adecuada ya se da por descontado. Sin embargo, considero, pues lo constato en mi día a día, que la parte estratégica no se está trabajando adecuadamente en las PYMES. No estarían perdiendo el tiempo se lo aseguro. Sin un plan estratégico diseñado para crecer les va a ser difícil, por no decir imposible.
Espero y deseo, como siempre, que mi reflexión acerca del siguiente artículo les aporte valor.