El proceso de profesionalización de la empresa familiar no es sencillo, influyen muchas variables. Para ello es absolutamente recomendable que, junto a la persona designada por la familia, haya un profesional externo que aporte la experiencia, neutralidad y profesionalidad para acompañar e implantar el proceso.

• El Consejo de Familia - Órgano máximo de gobierno de la familia. Define la función de la familia empresaria. Valores, dinámicas, y todos los aspectos familiares con relación a la propiedad y a la empresa, se regulan en este Consejo.

• La Asamblea de Accionistas - El espacio para que los socios y/o los accionistas, familiares o no, ejerzan sus derechos sobre la compañía.  

• El Consejo de Administración - Órgano de supervisión y control de operaciones. Vela por los intereses de la familia, el patrimonio y el beneficio empresarial.

• El Consejo General - Un órgano colegiado e independiente, formado por todas las direcciones. Es un órgano ejecutivo y, por tanto, el que ejecuta el bussines plan y las decisiones estratégicas.

Si los órganos de gobierno están definidos correctamente, si la información fluye de manera estructurada y, por tanto, la empresa está profesionalizada, estará garantizada tanto la supervivencia como el crecimiento de la Empresa Familiar.

¿Tiene organizada su empresa? ¿cuenta con un equipo directivo que tiene clara su función?... o bien trabaja sin planificación, es decir; día a día. Le puedo ayudar a organizar su empresa, a definir funciones y a resolver posibles conflictos familiares. Contacte conmigo, le ayudo