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Sergio Rodríguez Clariana: Empresa - Familia - Patrimonio.

Todo en empresa familiar

Noticias que informan de empresa familiar
"LEVANTANDO ALFOMBRAS" EN LA EMPRESA FAMILIAR
Curiosa semana para mi. Dos clientes. Dos familias muy diferentes. Problemas y situaciones muy similares. Objetivo: iniciar el proceso de sucesión de forma ordenada y diligente para la empresa salvaguardando la familia..
"No le podemos dar más riesgo" "Reducción riesgo" "Prestamizar"
Las frases o palabras del título probablemente las habrán escuchado, son las que ahora repiten las entidades financieras tradicionales que representan el 80?l endeudamiento de las empresas españolas. “A ver si me voy a comer el riesgo de otra entidad”
Necesito financiación, Sergio
Realmente la banca se lo está poniendo casi imposible a los clientes que tienen una situación difícil o muy complicada con una empresa que la calificaríamos como estresada. Probablemente más estresada que lo que ellos creen, realidad que
Reestructurar / Estabilizar o Concursar (¿con liquidación?)
Compañeros, dejaros de historias ¿Esta empresa vale más viva o muerta? Si votáis viva, salvémosla. Si votáis muerta, descanse en paz. Así, textualmente, intervino uno de los responsables con poder de decisión en un pool bancario en el que mi cliente,
DE "OBLIGADA" LECTURA
mis lecturas favoritas son las que versan sobre economía, más si son fruto de una investigación y absolutamente necesarias cuando se trata de desvelar y dar a conocer datos, estrategias y escándalos, financieramente hablando, por supuesto.
MISCELÁNEA PROFESIONAL
En mi último artículo de este año 2022 que termina, quiero transmitirles la mejor sensación que mi trabajo me proporciona. Me refiero, principalmente, a la percepción de satisfacción de mis clientes.
Stage 1, Stage 2. Rating ¿Qué significan estas expresiones para las empresas?
Como reestructurador de empresas les transmito exactamente qué hay que entender cuando la banca otorga una u otra calificación a mi cliente. Les voy a hablar del Stage o la clasificación según determinadas ratios. Naturalmente, según el rating otorgado ..
BUEN MOMENTO PARA CRECER GRACIAS A LOS FONDOS ALTERNATIVOS DE FINANCIACIÓN
Las conclusiones y los inputs más importantes que se compartieron en la Jornada Económica que impulsé junto a La Cambra y cuyo eje fue la financiación alternativa: Fondos de Inversión, Fondos de Deuda y Capital Riesgo
EL SINDROME DEL NIÑO MALCRIADO EN LA EMPRESA FAMILIAR
Las líneas que van a leer a continuación es posible que les sorprendan; aunque dentro de las empresas familiares este sea un tema recurrente y muy complicado de resolver, pues afecta a la relación paterno filial, y exprime....
MIS AMIGOS LOS BANQUEROS
No es ningún eufemismo el título de este artículo. Me explicaré y seguro que estarán de acuerdo conmigo. En mi trabajo, pues forma parte inherente del mismo, he tratado con innumerables ejecutivos de la banca. Unos más cualificados que otros, pero...
Mis feelings del 2021
En estas fechas es inevitable y recomendable hacer balance de cómo ha ido el año que dejaremos atrás en unas pocas horas....
CIRUJANO DE EMPRESAS
¿Es una metáfora? En absoluto. Rotundamente cierto. Sanar. Es el objetivo del cirujano y sanar, financieramente hablando, es el mío en el desempeño de mi profesión como consultor externo en cada una de las empresas en las que colaboro...
Reestructurarse o Morir
¿cuántas empresas van a poderse resistir a cambiar? ¿habrá que reestructurarse o moriremos empresariamente? Si, necesariamente deberemos revisar procesos, estrategias y controlar la gestión porqué tengan la certeza de que las recetas que funcionaban ...
"San EBITDA" y la venta de empresas
El indicador financiero EBITDA es el beneficio bruto de las actividades empresariales. Un dato objetivo y "oficial" que los profesionales utilizamos para negociar el precio de compra en un proceso de M&A, les cuento experiencias recientes...
DEUDA BANCARIA, REFINANCIACIÓN, ICO, CRÉDITOS IMPAGABLES…
La banca debe gestionar con prudencia la renegociación de deudas avaladas de empresas de dudosa viabilidad y la dotación de provisiones. El Código de buenas prácticas y la viabilidad empresarial
ALARMANTE INCREMENTO DE CONCURSOS DE ACREEDORES. Y SEGUIRAN...
Todos los indicadores alertan del empeoramiento de la situación de muchas empresas, incluso de "un alúd de concursos". Yo estoy convencido de que muchas se pueden reestructurar y salvar
LOS INMORTALES
La necesidad de planificar el relevo generacional en la Empresa Familiar . Cómo conjugar empresa-família-patrimonio. Hay empresarios que demoran este proceso creyéndose "inmortales"
LAS EMPRESAS ZOMBIES
Si debes 100.000 euros al banco tienes un problema. Si le debes 100 millones, el problema lo tiene el banco. De esto, también, hablamos
Como reestructurando la empresa familiar se pueden afrontar retos post Covid-19
Webinar sobre la necesidad de Reestructurarse para afrontar la época post COVID-19
LOS HOMBRES DE NEGRO. MI EXPERIENCIA CUANDO ME TOCA SERLO
Cuando un empresario contacta conmigo porque su empresa está pasando por malos momentos, toca actuar. Toca ser inflexible tomando decisiones. Toca ser Un Hombre de Negro
¿Cómo repartimos los 10.000 millones? MI OPCIÓN DE CÓMO DEBERÍA HACERSE
Hay una manera equitativa de repartir este fondo prometido de modo que llegue a las pymes, creando empleo y salvando no sólo las "elegidas"
Hay que diseñar una LIQUIDACIÓN ORDENADA cuando ya se han agotado todas las posibilidades
Cuando se agotan las vias para reflotar una empresa y su liquidación se convierte en el final no deseado, pero el único, hay que planificar el proceso para minimizar las consecuencias que puede suponer el cierre para la familia empresaria
LA TEORÍA DEL CISNE NEGRO. 9 CLAVES PARA "NEUTRALIZARLA"
REESTRUCTURACIÓN. Hay que evitar el preconcurso de acreedores pues el 98% acaban en liquidación.
LA MOROSIDAD DE LAS EMPRESAS CON LOS BANCOS CRECE EN EL ÚLTIMO SEMESTRE
Atención a la desaceleración. Estamos advertidos. ¿actuamos?
CRISIS DECLARADA EN EL SECTOR AGRÍCOLA. ¿ACTUAMOS YA?
Hoy no me andaré con paños calientes, que es lo más adecuado y en lo que siempre caemos, para situaciones difíciles donde la maraña de instituciones e interlocutores devienen un ejército.
LOS BANCOS ADELANTAN MAYORES DIFICULTADES PARA LA ACTIVIDAD ECONÓMICA
Como me dice un empresario: "Ordenar. Bien sea para crecer, estabilizar (estructurar), salvar (reestructurar), o para alcanzar el equilibrio deseado entre Empresa, Familia y Patrimonio".
EMPRESA FAMILIAR. CONCURSO DE ACREEDORES. ¿SE PUEDEN EVITAR?
Rotundamente Si. Si se actúa a tiempo, si controlamos con rigor cualquier desviación presupuestaria, si tenemos la información adecuada. He revertido situaciones abocadas directamente a concurso de acreedores con posible liquidación.
EMPRESA FAMILIAR. COMO GESTIONAR EN AGUAS TURBULENTAS
Conferencia: Cómo gestionar en aguas turbulentas.
EMPRESA FAMILIAR. GOBERNANDO (EL CAMBIO )
A tenor del magnífico artículo de la Vanguardia en que Pedro Nueno reflexiona sobre la importancia de los Consejos de Administración y su correcta composición, he recordado situaciones vividas como consejero externo en varios Consejos de Administración.
EMPRESA FAMILIAR- 2020 "A FONDO"- SINDROME DEL PRINCIPE CARLOS
En el proceso de sucesión es donde deberían confiar en un profesional externo pues las relaciones intra-familia son complejas y un Consejero externo puede conseguir en menor tiempo y sin heridas lo que a veces se convierte en un campo de batalla.
FELICITACIÓN DE NAVIDAD
Ha transcurrido un ejercicio, que valoro muy positivamente, con muchas ideas para el año venidero.
EMPRESA FAMILIAR: LA RECESION QUE SE AVECINA ¿ESTAMOS PREPARADOS?
¿Estamos preparados para una defensa estructurada ante una situación de recesión? En este artículo alerto sobre la necesidad de tener Órganos de Gobierno reglados y un plan Estratégico bien estructurado.
MI PARTICIPACIÓN EN LA PRESENTACIÓN DE LA REVISTA Nº 67 DE LA REVISTA ECONOMIA ARAGONESA
Jueves, 11 de abril paricipo en Zaragoza en la presentación de la revista Economía Aragonesa num. 67 en la que he escrito un monográfico sobre Empresa Familiar.
LOS CANALES DE COMUNICACIÓN EN LAS EMPRESAS Y EN LAS FAMILIAS EMPRESARIAS
Hay que sistematizar canales de comunicación tanto en la empresa como con los miembros de la Familia Empresaria creando los órganos necesarios para ello.
ALMUERZO-COLOQUIO INVITADO POR EL CLUB L’AMISTAT TERRES DE LLEIDA
Interesante propuesta para tener un feed-back inmediato con personas con inquietudes.
Conferencia en Esade Alumni Lleida
Una ocasión extraordinaria para compartir mi experiencia como Consejero Externo Independiente en la Empresa Familiar.
AUTORIDAD Y PLAN ESTRATÉGICO
Los Consejeros Externos debemos identificar quien ostenta la autoridad ¿Quién toma las decisiones? ¿es la persona adecuada? ¿tiene suficiente información para gestionar la empresa? Necesita un Plan Estratégico empresarial / familiar
EMPRESA/FAMILIAR ¿Neuromarketing? Mejor hablemos de Brain-Pleasing Marketing
Por primera vez os escribo desde mi Web, para que los amables lectores que os interesáis por mis opiniones, me conozcáis un poco mejor. ¡Espero os guste mi artículo!
Jornada sobre Empresa Familiar y presentación de mi libro
Rosa Tous vicepresidenta corporativa de TOUS invitada excepcional en la jornada sobre economía organizada con motivo de la presentación de “EMPRESAS FAMILIARES: POR QUÉ NO SUELEN LLEGAR A LA TERCERA GENERACIÓN”.
Presentación del libro “Empresas Familiares: por qué no suelen llegar a la tercera generación”
Presentación del libro “Empresas Familiares: por qué no suelen llegar a la tercera generación” el día 20 de diciembre a las 18.30 en la Sala de Actos de la Facultad de Dret, Economia i Turisme de la Universitat de Lleida.
FFI 2018 Global Conference
Como miembro de la Family Firm Institute, acabo de asistir al congreso internacional sobre Empresa Familiar que se ha celebrado en Londres los días 24, 25 y 26 de octubre. Aquí les cuento cómo fue la experiencia.
Por qué las empresas familiares no suelen llegar a la tercera generación
Sergio Rodríguez Clariana. Autor del libro “Empresas familiares. Por qué no suelen llegar a la tercera Generación”, de ESIC Editorial.
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El primer eslabón de la cadena agroalimentaria es siempre el más perjudicado porqué no se quieren adoptar las medidas correctas. Observamos que la cadena de valor tiene una marginalidad positivaLeer más
Satisfecho sería la conclusión del 2023. Ha sido, pese a la situación políticofinanciera, un año muy interesante durante el cual he desempeñado y participado en proyectos empresariales que profesionalmente han supuesto un reto ambicioso, por citar uno de Leer más
Quiero compartir con ustedes mis impresiones acerca de mi asistencia al Congreso de Empresa Familiar celebrado recientemente en Bilbao, como asociado de la Asociación de la Empresa Familiar de Lleida, con su Presidente y Leer más

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