Todo en empresa familiar :: Sergio Rodríguez Clariana

Hay que diseñar una LIQUIDACIÓN ORDENADA cuando ya se han agotado todas las posibilidades

Cuando se agotan las vias para reflotar una empresa y su liquidación se convierte en el final no deseado, pero el único, hay que planificar el proceso para minimizar las consecuencias que puede suponer el cierre para la familia empresaria

LA TEORÍA DEL CISNE NEGRO. 9 CLAVES PARA "NEUTRALIZARLA"

REESTRUCTURACIÓN. Hay que evitar el preconcurso de acreedores pues el 98% acaban en liquidación.

LA MOROSIDAD DE LAS EMPRESAS CON LOS BANCOS CRECE EN EL ÚLTIMO SEMESTRE

Atención a la desaceleración. Estamos advertidos. ¿actuamos?

CRISIS DECLARADA EN EL SECTOR AGRÍCOLA. ¿ACTUAMOS YA?

Hoy no me andaré con paños calientes, que es lo más adecuado y en lo que siempre caemos, para situaciones difíciles donde la maraña de instituciones e interlocutores devienen un ejército.

LOS BANCOS ADELANTAN MAYORES DIFICULTADES PARA LA ACTIVIDAD ECONÓMICA

Como me dice un empresario: "Ordenar. Bien sea para crecer, estabilizar (estructurar), salvar (reestructurar), o para alcanzar el equilibrio deseado entre Empresa, Familia y Patrimonio".

CONFERENCIA: CÓMO GESTIONAR EN AGUAS TURBULENTAS

ENTREVISTA EN COPE HUESCA SOBRE CONFERENCIA CC HUESCA

EMPRESA FAMILIAR. CONCURSO DE ACREEDORES. ¿SE PUEDEN EVITAR?

Rotundamente Si. Si se actúa a tiempo, si controlamos con rigor cualquier desviación presupuestaria, si tenemos la información adecuada. He revertido situaciones abocadas directamente a concurso de acreedores con posible liquidación.

COMO GESTIONAR EN AGUAS TURBULENTAS

EMPRESA FAMILIAR. COMO GESTIONAR EN AGUAS TURBULENTAS

Conferencia: Cómo gestionar en aguas turbulentas.

EMPRESA FAMILIAR. GOBERNANDO (EL CAMBIO )

A tenor del magnífico artículo de la Vanguardia en que Pedro Nueno reflexiona sobre la importancia de los Consejos de Administración y su correcta composición, he recordado situaciones vividas como consejero externo en varios Consejos de Administración.

EMPRESA FAMILIAR- 2020 "A FONDO"- SINDROME DEL PRINCIPE CARLOS

En el proceso de sucesión es donde deberían confiar en un profesional externo pues las relaciones intra-familia son complejas y un Consejero externo puede conseguir en menor tiempo y sin heridas lo que a veces se convierte en un campo de batalla.

FELICITACIÓN DE NAVIDAD

Ha transcurrido un ejercicio, que valoro muy positivamente, con muchas ideas para el año venidero.

EMPRESA FAMILIAR: LA RECESION QUE SE AVECINA ¿ESTAMOS PREPARADOS?

¿Estamos preparados para una defensa estructurada ante una situación de recesión? En este artículo alerto sobre la necesidad de tener Órganos de Gobierno reglados y un plan Estratégico bien estructurado.

MI PARTICIPACIÓN EN LA PRESENTACIÓN DE LA REVISTA Nº 67 DE LA REVISTA ECONOMIA ARAGONESA

Jueves, 11 de abril paricipo en Zaragoza en la presentación de la revista Economía Aragonesa num. 67 en la que he escrito un monográfico sobre Empresa Familiar.

LOS CANALES DE COMUNICACIÓN EN LAS EMPRESAS Y EN LAS FAMILIAS EMPRESARIAS

Hay que sistematizar canales de comunicación tanto en la empresa como con los miembros de la Familia Empresaria creando los órganos necesarios para ello.

ALMUERZO-COLOQUIO INVITADO POR EL CLUB L’AMISTAT TERRES DE LLEIDA

Interesante propuesta para tener un feed-back inmediato con personas con inquietudes.

Conferencia en Esade Alumni Lleida

Una ocasión extraordinaria para compartir mi experiencia como Consejero Externo Independiente en la Empresa Familiar.

AUTORIDAD Y PLAN ESTRATÉGICO

Los Consejeros Externos debemos identificar quien ostenta la autoridad ¿Quién toma las decisiones? ¿es la persona adecuada? ¿tiene suficiente información para gestionar la empresa? Necesita un Plan Estratégico empresarial / familiar

EMPRESA/FAMILIAR ¿Neuromarketing? Mejor hablemos de Brain-Pleasing Marketing

Por primera vez os escribo desde mi Web, para que los amables lectores que os interesáis por mis opiniones, me conozcáis un poco mejor. ¡Espero os guste mi artículo!

Jornada sobre Empresa Familiar y presentación de mi libro

Rosa Tous vicepresidenta corporativa de TOUS invitada excepcional en la jornada sobre economía organizada con motivo de la presentación de “EMPRESAS FAMILIARES: POR QUÉ NO SUELEN LLEGAR A LA TERCERA GENERACIÓN”.

Presentación del libro “Empresas Familiares: por qué no suelen llegar a la tercera generación”

Presentación del libro “Empresas Familiares: por qué no suelen llegar a la tercera generación” el día 20 de diciembre a las 18.30 en la Sala de Actos de la Facultad de Dret, Economia i Turisme de la Universitat de Lleida.

FFI 2018 Global Conference

Como miembro de la Family Firm Institute, acabo de asistir al congreso internacional sobre Empresa Familiar que se ha celebrado en Londres los días 24, 25 y 26 de octubre. Aquí les cuento cómo fue la experiencia.

Por qué las empresas familiares no suelen llegar a la tercera generación

Sergio Rodríguez Clariana. Autor del libro “Empresas familiares. Por qué no suelen llegar a la tercera Generación”, de ESIC Editorial.

Sergio Rodríguez Clariana: "Cuanto más entreno, más suerte tengo."

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Sergio Rodríguez Clariana

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