El Síndrome de Napoleón en la Empresa Familiar.
Napoleón fue un líder audaz, gran estratega, con un ego desmesurado, con un carácter dominante que se autoproclamó emperador, sucumbió en Waterloo a pesar de que la batalla parecía ganada.
"LEVANTANDO ALFOMBRAS" EN LA EMPRESA FAMILIAR
Curiosa semana para mi. Dos clientes. Dos familias muy diferentes. Problemas y situaciones muy similares. Objetivo: iniciar el proceso de sucesión de forma ordenada y diligente para la empresa salvaguardando la familia..
"No le podemos dar más riesgo" "Reducción riesgo" "Prestamizar"
Las frases o palabras del título probablemente las habrán escuchado, son las que ahora repiten las entidades financieras tradicionales que representan el 80?l endeudamiento de las empresas españolas. “A ver si me voy a comer el riesgo de otra entidad”
Necesito financiación, Sergio
Realmente la banca se lo está poniendo casi imposible a los clientes que tienen una situación difícil o muy complicada con una empresa que la calificaríamos como estresada. Probablemente más estresada que lo que ellos creen, realidad que
Reestructurar / Estabilizar o Concursar (¿con liquidación?)
Compañeros, dejaros de historias ¿Esta empresa vale más viva o muerta? Si votáis viva, salvémosla. Si votáis muerta, descanse en paz. Así, textualmente, intervino uno de los responsables con poder de decisión en un pool bancario en el que mi cliente,
DE "OBLIGADA" LECTURA
mis lecturas favoritas son las que versan sobre economía, más si son fruto de una investigación y absolutamente necesarias cuando se trata de desvelar y dar a conocer datos, estrategias y escándalos, financieramente hablando, por supuesto.
MISCELÁNEA PROFESIONAL
En mi último artículo de este año 2022 que termina, quiero transmitirles la mejor sensación que mi trabajo me proporciona. Me refiero, principalmente, a la percepción de satisfacción de mis clientes.
EL SINDROME DEL NIÑO MALCRIADO EN LA EMPRESA FAMILIAR
Las líneas que van a leer a continuación es posible que les sorprendan; aunque dentro de las empresas familiares este sea un tema recurrente y muy complicado de resolver, pues afecta a la relación paterno filial, y exprime....
MIS AMIGOS LOS BANQUEROS
No es ningún eufemismo el título de este artículo. Me explicaré y seguro que estarán de acuerdo conmigo.
En mi trabajo, pues forma parte inherente del mismo, he tratado con innumerables ejecutivos de la banca. Unos más cualificados que otros, pero...
Mis feelings del 2021
En estas fechas es inevitable y recomendable hacer balance de cómo ha ido el año que dejaremos atrás en unas pocas horas....
CIRUJANO DE EMPRESAS
¿Es una metáfora? En absoluto. Rotundamente cierto. Sanar. Es el objetivo del cirujano y sanar, financieramente hablando, es el mío en el desempeño de mi profesión como consultor externo en cada una de las empresas en las que colaboro...
Reestructurarse o Morir
¿cuántas empresas van a poderse resistir a cambiar? ¿habrá que reestructurarse o moriremos empresariamente? Si, necesariamente deberemos revisar procesos, estrategias y controlar la gestión porqué tengan la certeza de que las recetas que funcionaban ...
"San EBITDA" y la venta de empresas
El indicador financiero EBITDA es el beneficio bruto de las actividades empresariales. Un dato objetivo y "oficial" que los profesionales utilizamos para negociar el precio de compra en un proceso de M&A, les cuento experiencias recientes...
LOS INMORTALES
La necesidad de planificar el relevo generacional en la Empresa Familiar . Cómo conjugar empresa-família-patrimonio. Hay empresarios que demoran este proceso creyéndose "inmortales"
LAS EMPRESAS ZOMBIES
Si debes 100.000 euros al banco tienes un problema. Si le debes 100 millones, el problema lo tiene el banco. De esto, también, hablamos
EMPRESA FAMILIAR. GOBERNANDO (EL CAMBIO )
A tenor del magnífico artículo de la Vanguardia en que Pedro Nueno reflexiona sobre la importancia de los Consejos de Administración y su correcta composición, he recordado situaciones vividas como consejero externo en varios Consejos de Administración.
FELICITACIÓN DE NAVIDAD
Ha transcurrido un ejercicio, que valoro muy positivamente, con muchas ideas para el año venidero.
AUTORIDAD Y PLAN ESTRATÉGICO
Los Consejeros Externos debemos identificar quien ostenta la autoridad ¿Quién toma las decisiones? ¿es la persona adecuada? ¿tiene suficiente información para gestionar la empresa? Necesita un Plan Estratégico empresarial / familiar
FFI 2018 Global Conference
Como miembro de la Family Firm Institute, acabo de asistir al congreso internacional sobre Empresa Familiar que se ha celebrado en Londres los días 24, 25 y 26 de octubre. Aquí les cuento cómo fue la experiencia.
Sergio Rodriguez Clariana
