Soy reestructurador de empresas, principalmente familiares (que son el 90% de las empresas españolas). Estoy familiarizado con canales financieros alternativos. Observo con demasiada frecuencia la reticencia a ellos por parte de algunos de mis clientes y empresarios con los que hablo con frecuencia. Por ello he impulsado, junto a la Camara de Comerç Indústria i Serveis de Lleida, una Jornada en la cual el eje central fue la financiación alternativa: fondos de capital riesgo, fondos de deuda y fondos de inversión.

Para ello el pasado jueves 26 de mayo reunimos en una extraordinaria jornada económica a directivos con un brillantísimo currículum, les recomiendo que los conozcan en Linkedin:

ARCANO PARTNERS, Líderes en el asesoramiento de M&A en España Ponencia a cargo del Sr. Ignacio Marques del Pecho.

ICF CAPITAL, sociedad gestora de capital riesgo del Grupo ICF, que gestiona y asesora fondos o sociedades de capital riesgo, públicas y/o privadas, que aporten capital a empresas catalanas. Ponencia a cargo del El Sr. Adrià Torrelles.

EMPRESAS SANTANDER:

Sr. Ángel Rodríguez de SMART Fondo de deuda bancaria con carencia y amortizaciones adaptadas a los flujos del plan de negocio.

Sr. Sergi Farro Soler de TRES MARES Soluciones financieras a medida para pymes de alto crecimiento.

ENDURANCE PARTNERS especializados en transformación de empresas en situaciones especiales a cargo del Sr. Pedro Picas de la Rosa.

La jornada estuvo inaugurada por el presidente de la Cambra Sr. Jaume Saltó y clausurada por el Sr. Paco Cerdà Concejal del Ayuntamiento de Lleida.

Con demasiada frecuencia tengo que convencer a mis clientes de esas opciones. Esas vías alternativas de financiación se han visto a menudo con cierto recelo y, sin embargo, la tendencia no deja lugar a dudas. La propia banca cuya concentración de liquidez jamás había sido tan elevada, recomienda compartir riesgos con fondos privados. Esa es y va a ser a partir de ahora la premisa. Personalmente en cada pool bancario que he coordinado lo he podido comprobar.

El número de bancos y cajas ha pasado de más de 60 antes de la crisis a menos de 15 bancos (con expectativas de seguir reduciendo el número a 8-9). Por mi trabajo hablo cada día con la banca, conozco su “lenguaje” conozco sus condiciones, sus posibilidades de margen de negociación. Hablo a diario con sus jefes de riesgo, sus responsables de negocio y de empresa. Les puedo asegurar que lo que tienen que tener clarísimo es todo el proyecto empresarial que se les presenta.

Para los que no pudieron asistir y les interesa el tema voy a compartir con ustedes los inputs más importantes que se dijeron el jueves 26 en esa Jornada, algunos se los transcribo textualmente, extraídos de sus presentaciones.

• “La manera en la que se diseña la estructura de financiación en el momento de emprender un proyecto de crecimiento es uno de los factores clave en el éxito del proyecto”
• “La capitalización y la alineación accionarial son la primera ventaja competitiva frente a tu competencia”
• “No miramos ningún proyecto sin que contenga un buen plan de negocio (Plan estratégico). Queremos saber que la empresa tiene claro su objetivo”
• “Analizamos al detalle a la familia empresaria o a los responsables de tirar el proyecto adelante. Queremos conocer al equipo que va a aplicarlo”
• “Actualmente el mundo económico VA DE ASOCIARSE, no se puede ser pequeño porque se carece de capacidad de negociación”
• “Observamos una caída del crédito a pesar de la recuperación económica”
• “Existe un número creciente de productos financieros y una oportunidad única de combinarlos en estructuras mixtas
• “La desintermediación bancaria es una tendencia que se acelera”  
• “Acompañamos a las empresas a largo plazo mediante una financiación a medida y un apoyo individualizado a cada compañía”
• “Patrimonio – Familia – Empresa, debemos conocer los “Puntos de dolor” para poder intervenir. El relevo generacional supone un punto de inflexión para tomar decisiones drásticas”
• “Si la empresa no está profesionalizada y carece de una estructura definida y cohesionada es difícil que nos entendamos”
• “Se prevé un incremento de la morosidad. Habrá un encarecimiento de costes. Saldrá adelante el que esté preparado y haya previsto varios escenarios”

Se habló de crecimiento, crecimiento y crecimiento ¡Crezcan! Plantéense no quedarse en una zona cómoda porque ahora ya no existe. O estructuran y hacen crecer su empresa o van a tenerlo complicado.

Gracias,