Estimadas/os:

En el caso de la Empresa Familiar, la contextualización de las situaciones particulares, así como la sistemática de trabajo, permiten abordar un escenario siempre complejo donde se mezclan sentimientos con realidades inexorables que deben afrontarse. La experiencia en estas lides supone abordar asuntos complejos como por ejemplo los siguientes:

•       Primer dilema: ¿Primero la familia o primero la empresa?
•       Segundo dilema: ¿Seguir o jubilarse?
•       Tercer dilema: ¿Un líder de la familia o un profesional externo?
•     Cuarto dilema: ¿Repartir las acciones en función del esfuerzo y el compromiso o por la condición de familiar?
•       Quinto dilema: ¿Retribuir o reinvertir?
•       Sexto dilema: ¿Crecer o vender?
•       Otros dilemas.

Previo análisis del siguiente checklist (ampliable),

• Legado, Historia, Pasado.
• Separación de Bienes, divorcios, acuerdos prenupciales. Amor. Dinero
• Inhabilitaciones, desheredaciones, testamentos.
• Protocolo Familiar.
• Condiciones para entrar a trabajar en la empresa.
• Plan Estratégico.
• Due Diligence y valor empresa.
• Consejo de Familia, Asamblea de Familia y Consejo de Administración.
• Socios Pasivos.
• Familia política, sucesor (¿heredero?).
• Autoridad/poder.
• Millenials.
• Family Office.
• M & A

En el 2020, seguiré activando tanto mis conocimientos como la metodología de trabajo, dentro del proceso interno de mejora continua.  Recuerden que “Cuanto más entreno más suerte tengo”.

He publicado mi primer libro fruto de todos mis años de experiencia con Empresas Familiares y problemáticas distintas. La satisfacción personal que poder compartir vivencias con los lectores y el feed-back que recibo por ello no tiene precio. Gracias a todos.

En asuntos de reestructuración de empresas, que son duros en todos los sentidos, para la empresa y la familia empresaria, es muy importante definir una estrategia y unos planes de acción donde el factor más importante es el tiempo. Anticiparnos es clave de éxito.

Negociaciones con sindicatos, entidades financieras (pool bancario) y proveedores principalmente requieren de estructuración y metodología, amén de profesionales experimentados en estas “guerras”, pues se libran batalla a batalla.

En temas de formación y ponencias, este año he tenido el placer de transmitir mi forma de entender y trabajar en el mundo de la empresa, a modo de Consejero empresarial, siempre al lado del empresario. Como muchos de ustedes habrán comprobado, en momentos de tensión y problemas se habrán encontrado ante situaciones de “soledad del empresario” en la toma de decisiones.

He participado en diferentes mesas redondas en las que he compartido, no sólo con gestores de empresa mis conocimientos, sino también con grandes profesionales de otras especialidades del mundo económico-empresarial.

Para el 2020 ya hay cerradas conferencias con la Cámara de Comercio en Huesca y Binéfar. Con la Cambra de Comerç de Lleida haremos alguna colaboración el primer trimestre del año, así como la Asociación de la Empresa Familiar de Andorra.

Quiero aprovechar estas líneas para agradecer a todos los empresarios y empresarias su confianza. A su lado, hemos conseguido superar momentos a veces críticos, y llegar a los objetivos marcados (y superarlos en muchos casos).

¡Feliz Navidad y Próspero Año 2020!