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Sergio Rodríguez Clariana: "Cuanto más entreno, más suerte tengo."

EMPRESA FAMILIAR. CRISIS=OPORTUNIDAD. A VECES

EMPRESA FAMILIAR. CRISIS=OPORTUNIDAD. A VECES

Todos los actores económicos y todos los profesionales del sector tememos y por ello estamos preparando la vuelta de las vacaciones, la vuelta al uso de la vida dentro de la nueva normalidad. Sabemos por todos los indicadores que va a ser una vuelta complicada, pero también es cierto que en muchos casos deberemos trabajar para que se cumpla la premisa crisis=oportunidad. Mi trabajo me convierte en el consejero externo del empresario/a en momentos de cambios, momentos de crisis, momentos de oportunidades y momentos de reestructuración. Un punto en que ese líder debe tomar decisiones muy drásticas. Entiendo entonces la soledad del empresario, la enorme responsabilidad de saber que esas decisiones van a afectar directamente a la cuenta de resultados de su empresa y a los puestos de trabajo de varias o muchas personas. En ocasiones incluso a la supervivencia o no de la corporación.

 

Momentos como el que nos encontramos nos brindan la oportunidad de tomar decisiones que quizá se han ido posponiendo. De abordar  y arreglar aspectos estructurales. Hay que actuar para que variables muy distintas a las que esta crisis nos enfrenta al final no "tomen" la decisión por nosotros. En estas situaciones confíen en un acompañamiento profesional externo, la visión que aportamos, desprovista de vínculos afectivos y sentimentales, tutela estos procesos y los cambios que se derivan de un modo objetivo y pragmático. 

 

En la coyuntura actual aproveche para analizar a fondo todos los aspectos, recursos, praxis, canales de información, órganos de gobierno, canales de mando, estrategias comerciales, relaciones con las entidades financieras, procesos de sucesión, etc. de su empresa. Ni lo dude. Ahora, más que nunca, es el momento de enfrentarse a esa realidad, a veces incómoda y actuar. Convierta esta crisis en un punto de inflexión y como el famoso gráfico de Taiguri y Davis sugiere, equilibre bien los tres círculos. Esa es la clave del éxito. 

 

Les adjunto este gráfico que compartieron en el último webinar de FFI (Family Firm Institute) al que asistí y que considero muy útil para reflejar las recomendaciones que he apuntado en este artículo.

 

Saludos, cuídense.

 

AREA DE INTERES - 3 CIRCULOS

RIESGO/OPORTUNIDAD INMEDIATO 0-6 MESES

RIESGO/OPORTUNIDAD CORTO PLAZO 7-18 MESES

RIESGO/OPORTUNIDAD MEDIO PLAZO 1,5-3 AÑOS

RIESGO/OPORTUNIDAD LARGO PLAZO 3-20 AÑOS

EMPRESA

 

 

 

 

Liderazgo

 

 

 

 

Marketing / Ventas

 

 

 

 

Producción

 

 

 

 

Finanzas

 

 

 

 

RRHH

 

 

 

 

I+D+I

 

 

 

 

Calidad

 

 

 

 

FAMILIA / SOCIOS

 

 

 

 

Estructuras de Gobierno

 

 

 

 

Consejo Administración

 

 

 

 

Consejo de Familia

 

 

 

 

Lazos de relación.

 

 

 

 

Plan de sucesión.

 

 

 

 

Protocolo Familiar

 

 

 

 

PATRIMONIO

 

 

 

 

Estructuras de Gobierno

 

 

 

 

Estructuración Patrimonial

 

 

 

 

Diversificación activos

 

 

 

 

Plan de sucesión.

 

 

 

 

 

 

 

Publicado
el 19-08-2020
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