EMPRESA FAMILIAR. CRISIS=OPORTUNIDAD. A VECES
Todos los actores económicos y todos los profesionales del sector tememos y por ello estamos preparando la vuelta de las vacaciones, la vuelta al uso de la vida dentro de la nueva normalidad. Sabemos por todos los indicadores que va a ser una vuelta complicada, pero también es cierto que en muchos casos deberemos trabajar para que se cumpla la premisa crisis=oportunidad. Mi trabajo me convierte en el consejero externo del empresario/a en momentos de cambios, momentos de crisis, momentos de oportunidades y momentos de reestructuración. Un punto en que ese líder debe tomar decisiones muy drásticas. Entiendo entonces la soledad del empresario, la enorme responsabilidad de saber que esas decisiones van a afectar directamente a la cuenta de resultados de su empresa y a los puestos de trabajo de varias o muchas personas. En ocasiones incluso a la supervivencia o no de la corporación.
Momentos como el que nos encontramos nos brindan la oportunidad de tomar decisiones que quizá se han ido posponiendo. De abordar y arreglar aspectos estructurales. Hay que actuar para que variables muy distintas a las que esta crisis nos enfrenta al final no "tomen" la decisión por nosotros. En estas situaciones confíen en un acompañamiento profesional externo, la visión que aportamos, desprovista de vínculos afectivos y sentimentales, tutela estos procesos y los cambios que se derivan de un modo objetivo y pragmático.
En la coyuntura actual aproveche para analizar a fondo todos los aspectos, recursos, praxis, canales de información, órganos de gobierno, canales de mando, estrategias comerciales, relaciones con las entidades financieras, procesos de sucesión, etc. de su empresa. Ni lo dude. Ahora, más que nunca, es el momento de enfrentarse a esa realidad, a veces incómoda y actuar. Convierta esta crisis en un punto de inflexión y como el famoso gráfico de Taiguri y Davis sugiere, equilibre bien los tres círculos. Esa es la clave del éxito.
Les adjunto este gráfico que compartieron en el último webinar de FFI (Family Firm Institute) al que asistí y que considero muy útil para reflejar las recomendaciones que he apuntado en este artículo.
Saludos, cuídense.
AREA DE INTERES - 3 CIRCULOS |
RIESGO/OPORTUNIDAD INMEDIATO 0-6 MESES |
RIESGO/OPORTUNIDAD CORTO PLAZO 7-18 MESES |
RIESGO/OPORTUNIDAD MEDIO PLAZO 1,5-3 AÑOS |
RIESGO/OPORTUNIDAD LARGO PLAZO 3-20 AÑOS |
EMPRESA |
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Liderazgo |
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Marketing / Ventas |
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Producción |
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Finanzas |
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RRHH |
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I+D+I |
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Calidad |
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FAMILIA / SOCIOS |
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Estructuras de Gobierno |
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Consejo Administración |
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Consejo de Familia |
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Lazos de relación. |
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Plan de sucesión. |
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Protocolo Familiar |
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PATRIMONIO |
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Estructuras de Gobierno |
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Estructuración Patrimonial |
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Diversificación activos |
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Plan de sucesión. |
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